COBRE O PODER LEGISLATIVO DE SUA CIDADE

É de suma importância que a população cobre do poder legislativo na figura de seu vereador, bons projetos de lei e a  fiscalização do poder executivo na administração da cidade.

CÂMARA MUNICIPAL DE CAÇAPAVAPODER
LEGISLATIVO

Praça da Bandeira, 151
Centro – Caçapava - SP
CEP: 12.281-630

CNPJ: 48.408.496/0001-63

PABX: (12) 3654 2000
FAX: (12) 3654 2011
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VEREADORES 2013

GABINETE 01

Nilton Aparecido de Oliveira (PSD)

neguinho@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone(ramais): 3654-2025 / 3654-2041 / 3654 2040

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GABINETE 02

Arnaldo Lopes Pestana Neto Júnior (PSC)

arnaldoneto@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone(ramais):3654-2020 / 3654-2023 / 3654-2035
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GABINETE 03 (Primeiro Secretário)

Marcello Prado (PT)

marcelloprado@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone(ramais): 3654-2054 / 3654-2031 / 3654-2046

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GABINETE 04

Reinalma Montalvão (PSD)

reinalma@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone(ramais): 3654-2021 / 3654-2022 / 3654-2036
___________________________________________________

GABINETE 05 (Vice- Presidência)

Milton Garcez Gandra (PTN)

miltinho@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone(ramais): 3654-2019 / 3654-2033 / 3654-2034
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GABINETE 06

Lucio Mauro Fonseca (PSDB)

luciodapastelaria@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone(ramais): 3654-2026 / 3654-2042 / 3654-2043

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GABINETE 07

Ricardo Alexandre Ferreira Lima da Silva (PRB)

falaricardinho@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone(ramais): 3654-2012 / 3654-2027 / 3654-2029

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GABINETE 08

José Celso Avelino(PSDB)

celso@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone(ramais): 3654-2024 / 3654-2037 / 3654-2039
___________________________________________________

GABINETE 09 (Segundo Secretário)

Reginaldo Gomes de Sena (PRP)

sena@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone(ramais): 3654-2028 / 3654-2038 / 3654-2055
___________________________________________________

GABINETE 10 (Presidência)

Paulo Lanfredi (PRB)

paulolanfredi@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone(ramais): 3654-2001/3654-2030 / 3654-2044 / 3654-2045

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DIRETORIA GERAL

DIRETOR GERAL:

Anderson Azevedo Monteiro

anderson@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone(ramal): 3654-2006

DIRETORIA ADMINISTRATIVA

DIRETORA ADMINISTRATIVA:

Roni Cavalcante

roni@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone(ramal): 3654-2047

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SECRETARIA ADMINISTRATIVA

Antonio E. da Silva

antonio@camaracacapava.sp.gov.br 

fone: (12) 3654-2011 

Denise da Silva Gonçalves

denise@camaracacapava.sp.gov.br

fone: (12) 3654-2004 

Selma Regina P. de Oliveira

selma@camaracacapava.sp.gov.br

fone: (12) 3654-2005 

ASSESSORIAS

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO

Eliana Zanin de Faria Mansur

comunicacao@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone: 3654-2007

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ASSESSORIA DE INFORMATICA

Carlos Fabiano Nani Guimarães

carlosfabiano@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone: 3654-2003

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ASSESSORIA JURÍDICA

Drª. Jani Santos

jani@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone: 3654-2017

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DIRETORIA CONTÁBIL

Ieda Domingues de Oliveira

ieda@camaracacapava.sp.gov.br

Telefone: (12) 3654-2008
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Cidadão, faça a sua parte!
Utilize também o portal da transparência e o canal de ouvidoria da Câmara Municipal, sempre que sentir necessidade.

Acesse >Portal da Transparência da Camara Municipal de Caçapava
Acesse > Ouvidoria da Câmara Municipalemail: ouvidoria@camaracacapava.sp.gov.br

Beer Rock Fest - Por uma cidade mais transparente.

OUVIDORIA MUNICIPAL COM VERSÃO PARA AS REDES SOCIAIS

Ouvidoria Municipal de Caçapava com versão também para as redes sociais. Esse seria um grande passo para abrir um canal de articulação entre o cidadão que exerce o seu papel no controle social e a gestão pública municipal.

Entre as atribuições da Ouvidoria estariam: receber as solicitações, reclamações, denúncias, sugestões e elogios encaminhados pelos cidadãos e levar essas informações ao conhecimento dos gestores.

Beer Rock Fest - Sugestões para uma cidade melhor.

EQUOTERAPIA

Caçapava possui um grande potencial para desenvolver a Equoterapia.

O que é Equoterapia?

É um método terapêutico que utiliza o cavalo dentro de uma abordagem interdisciplinar nas áreas de saúde, educação e equitação, buscando o desenvolvimento biopsicossocial de pessoas com deficiência e/ou com necessidades especiais.

Considerações Complementares

A Equoterapia emprega o cavalo como agente promotor de ganhos a nível físico e psíquico. Esta atividade exige a participação do corpo inteiro, contribuindo, assim, para o desenvolvimento da força muscular, relaxamento, conscientização do próprio corpo e aperfeiçoamento da coordenação motora e do equilíbrio.

A interação com o cavalo, incluindo os primeiros contatos, os cuidados preliminares, o ato de montar e o manuseio final desenvolvem, ainda, novas formas de socialização, autoconfiança e autoestima.

Reconhecimentos Institucionais

Conselho Federal de Medicina (Abr/ 1997)

Conselho Federal de Fisioterapia e Terapia Ocupacional (Mar/2008)

Secretaria de Educação do Distrito Federal

Programas Básicos de Equoterapia

Hipoterapia

Educação/Reeducação

Pré-Esportivo

Prática Esportiva Paraequestre

"Praticante de Equoterapia"

É o termo utilizado para designar a pessoa com deficiência ou com necessidades especiais quando em atividade equoterápica. Nesta situação, o sujeito do processo participa de sua reabilitação, na medida em que interage com o cavalo.

Através de Parcerias Públicos Pivadas (PPP) é perfeitamente possível implantar um centro de equoterapia na cidade, que beneficiaria principalmente instituições como a APAE Caçapava e Projeto Conviver, inclusive as demais pessoas que possam vir a necessitar de um tratamento alternativo, que só vem ajudar na evolução das pessoas com necessidades especiais.

Veja vídeo documentário sobre esse valoroso método terapêutico e conheça as inúmeras vantagens da equoterapia.

Conheça alguns dos 74 Centros de Equoterapia do Estado de São Paulo e que ficam próximos de Caçapava.

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CFEPM - Centro de Fonoaudiologia e Equoterapia - Projeto Movimento LTDA.
Endereço: Fazenda São Bento - Km 04 - Rodovia dos Tamoios

Cidade: São José dos Campos
Fones: (12) 3322-3192 - (12) 8162.0422
Fax: 3921-9797

E-mail: mrcantarelli@hotmail.com
Site: www.centrohipico.com.br
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Centro de Equoterapia da Acalento
Endereço: Av. Miramar, 6980
Bairro: Porto Novo
Cidade: CaraguatatubaFone: (12) 3887-9043 

E-mail: acalento@acalento.org
Site: www.acalento.org
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Centro de Equoterapia e Haras Saracuras Esportes Equestres
Endereço: ESTRADA DO BARREIRO, 3600
Bairro: BARREIRO

Cidade: SANTO ANTONIO DO PINHALFone: (12) 3666-1203 
Fax: 3666-1203

E-mail: equoterapia@saracuras.com.br
Site: www.saracura.org.br
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Centro de Equoterapia do GIA-SJC
Endereço: Praça Marechal Eduardo Gomes, 50
Bairro: Vila das Acácias

Cidade: São José dos Campos
Fones: (12) 3947-3144 - (12) 3947-6010 
Fax: 3947-3146

E-mail: elizabeth@giasj.cta.br
Site não informado.
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Conheça também a Equoterapia Solidária: www.equoterapiasolidaria.com.br

Fonte: http://www.equoterapia.org.br/

Beer Rock Fest - Sugestões para uma cidade melhor.

PLATAFORMA GRATUÍTA PARA MONITORAMENTO DE ÁREAS DE RISCO, ESTÁ DISPONÍVEL PARA AS PREFEITURAS.

O Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe) disponibilizou gratuitamente uma nova plataforma de computador que poderá ser utilizada por prefeituras, instituições, entidades e empresas para monitorar, analisar e emitir alertas sobre risco de desastres naturais ou ambientais. A plataforma, feita em código aberto, é capaz de integrar, em tempo real, dados meteorológicos, climáticos, atmosféricos, hidrológicos, geotécnicos, disponíveis em qualquer servidor conectado à internet.

“É uma plataforma que foi projetada para trabalhar com dados ambientais de qualquer natureza. Dados de satélite, dados de previsão do tempo, dados de bacias de mineração, dados de qualidade da água, do ar”, diz o coordenador do projeto Eymar Lopes, pesquisador do Inpe.

Chamado de TerraMA2, a plataforma permite, por exemplo, que uma prefeitura aprimore seu serviço de monitoração de desastres ambientais ou naturais. A plataforma busca dados atualizados da previsão do tempo, de pluviômetros, e outros, na internet ou em outras fontes pré-definidas.

Aplicativo Web

De acordo com os critérios da programação feita pela prefeitura, a plataforma emite um alerta caso detecte uma conjunção de dados que evidenciem risco de desastres. “Ela pode emitir alerta para áreas com baixa qualidade do ar, incêndios florestais, movimentos de massa do tipo escorregamentos e corridas de lama, enchentes e estiagens”, explica o coordenador.

Além da coleta de dados em pontos fixos, como estação meteorológica, a plataforma é capaz de coletar dados relacionados a ocorrência de fenômenos pontuais em diferentes localizações, tais como incêndios e epidemias. “Uma plataforma assim, com código aberto e integradora de dados, não existia”, destaca o pesquisador.

Conheça a concepção do sistema: acesse o link

Para operar a plataforma, os interessados precisarão de um corpo técnico especializado para programá-la de acordo com o tipo de monitoramento que deseja fazer.

Conheça mais sobre o TerraM2 acessando o Ministério da Ciência e Tecnologia

Fonte: Agência Brasil


PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO

Para resaltar a importância do Gerenciamento de Risco, a Pesquisa de Informações Básicas Municipais (Munic) elaborada pelo IBGE investigou, pela primeira vez em 2011, a existência de plano municipal de redução de riscos e a existência de programas ou ações de gerenciamento de riscos de deslizamento e recuperação ambiental de caráter preventivo.

Constatou-se que só 6,2% (344) dos municípios têm este tipo de plano.

Muncípios que declararam estar desenvolvendo seu planos de prevenção

Um número muito pequeno tendo em vista o grande número de ocorrências desse tipo de acidente no país. É preciso conscientizar os gestores municipais a mapear as possíveis áreas de risco e criar um plano de gerenciamento de risco e defesa civil para os municípios.

Clicando no link do Cidades e Soluções abaixo voce acessa um vídeo contendo uma esclarecedora entrevista com Agostinho Ogura, geólogo, do Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais (Cemaden) e Gustavo Cunha Mello, economista e especialista em gerenciamento de risco pela COPPE-UFRJ.

Cidades e Soluções : Prevenção de Desastres

Conheça também a LEI Nº 12.608, DE 10 DE ABRIL DE 2012. que Institui a Política Nacional de Proteção e Defesa Civil - PNPDEC; dispõe sobre o Sistema Nacional de Proteção e Defesa Civil - SINPDEC e o Conselho Nacional de Proteção e Defesa Civil - CONPDEC

Nossa cidade sofre com as chuvas intensas no verão e ocorrências de inundações e epidemias podem vir a ser causadas pela água das chuvas. Portanto é muito importante monitorar os índices pluviométricos em Caçapava. Isso pode ser feito oficialmente com pluviômetros monitorados pela Defesa Civil de Caçapava ou incentivar voluntários que eventualmente morem em área de risco a monitorar as chuvas através de pluviômetros artesanais feitos de garrafas PET. 

É imprescindível a elaboração de um plano de gerenciamento de risco municipail e um estudo logístico para atender as causas desses desastres. A prevenção salva vidas e minimizam os danos materiais, poupando recursos.

Beer Rock Fest: Mostrando a nescessidade de se ter um Plano de Gerenciamento de Risco para Caçapava.

REDE SOCIAL DA TRANSPARÊNCIA MUNICIPAL

Rede social para combate à corrupção é lançada na internet

Intitulada de Transparência Cidadã, a nova rede social busca promover interação entre cidadão e orgão públicos municipais.

“Transparência Cidadã” é o nome da nova rede social lançada no dia 28 de março de 2011. Uma iniciativa da Associação Transparência Municipal – ATM, a Transparência Cidadã visa integrar os cidadãos à administração pública, órgãos de controle externo e imprensa no combate à corrupção.

Na Transparência Cidadã, através de uma interligação voluntária e responsável, pessoas físicas, jurídicas, públicas e privadas podem cooperar para a melhoria da qualidade dos serviços públicos municipais, auxiliando na fiscalização da aplicação do dinheiro público, no combate à corrupção e na promoção da gestão transparente dos municípios. Para isso, os usuários podem utilizar o espaço da nova rede social para publicar idéias, propostas, análises, notícias, informações, denúncias, reclamações,fotos, vídeos e documentos que sugiram melhorias dos serviços públicos, identificados atos de corrupção, deficiências de equipamentos, instalações, serviços e problemas nos distritos, povoados, ruas e bairros das cidades brasileiras.

Tais idéias, análises, notícias e denúncias publicadas na Transparência Cidadã, através de cadastramento prévio de emails, serão enviadas simultaneamente para jornalistas, promotores públicos, tribunais de contas, ouvidorias públicas, blogs e outros veículos de imprensa, ou para quem mais possa interessar, contribuindo para uma maior divulgação e repercussão do conteúdo postado no ambiente online.

A Transparência Cidadã foi concebida para ser um ambiente amplamente democrático, que permite que as pessoas não só exponham problemas, mas também interajam, contestando ou concordando com as manifestações feitas por outros usuários.

Para cada usuário uma função

Cidadão – Tem papel primordial na Transparência Cidadã, é seu direito informar o que está acontecendo no seu município. Sua informação ganhará visibilidade e ficará disponível para que todos possam ler e comentar. Quanto mais dados, documentos, vídeos e fotos forem adicionados a uma informação, mais completa ficará para visualização e contribuição dos outros cidadãos usuários da Transparência Cidadã.

Órgão de controle externo – Poderá acompanhar o que está sendo informado na Transparência Cidadã, e se julgar necessário, solicitar maiores informações das entidades envolvidas.

Administração Pública – Como parte diretamente envolvida no que será informado pelos cidadãos, terá ampla liberdade para se cadastrar, responder e informar a todos os envolvidos sobre os acontecimentos em que é mencionada. Terá na Transparência Cidadã, uma aliada para entrar em contato diretamente com o cidadão, sem intermediários, tendo um canal de relacionamento aberto, livre e totalmente transparente.

Imprensa – Como são órgãos de divulgação de informações, poderão acompanhar o que está sendo escrito na Transparência Cidadã, e divulgar em seus respectivos veículos o que achar mais importante, aumentando ainda mais, o poder de alcance da Transparência Cidadã, além disso, cumprindo um relevante papel social, informando e conscientizando a sociedade de seus direitos e deveres, resgatando assim a cidadania de cada cidadão através da informação.

Sobre a rede social Transparência Cidadã

A Transparência Cidadã-TC é uma rede social de discussão dos problemas das cidades que visa integrar os cidadãos com a administração pública. Ao participar da TC você pode melhorar a administração da sua cidade.

Como usar a Transparência Cidadã

Ao acessar a Transparência Cidadã, você encontra o campo o que está acontecendo, as funcionalidades anexar arquivos, associar a um município ou ao distrito federal, cadastre e-mails para acompanhar esta informação, busca por município ou distrito federal, busca rápida e busca detalhada e os botões limpar e salvar.

1. No campo o que está acontecendo, você posta informações, reclamações e denúncias sobre os serviços, instalações e equipamentos públicos que não funcionam em sua rua, bairro e cidade, bem como identificados atos de corrupção.

2. Em anexar arquivos, você pode publicar documentos, vídeos ou fotos que comprovem os fatos narrados;

3. A sua manifestação deve obrigatoriamente estar associada a um município ou ao Distrito Federal. 

Para isso, você deve clicar na funcionalidade associar a um município ou ao distrito federal;

4. Além de publicar na Transparência Cidadã, você pode enviar sua manifestação para outras pessoas específicas por meio da funcionalidade cadastre e-mails para acompanhar esta informação;

5. Ao clicar no botão limpar, você apaga todos os registros gravados no campo o que está acontecendo e nas funcionalidades anexar arquivos, associar a um município ou ao distrito federal e cadastre e-mails para acompanhar esta informação;

6. Ao clicar no botão salvar, você publica na internet as informações constantes no campo o que esta acontecendo e todos os anexos. Além disso, se optou por cadastrar e-mails para acompanhar sua informação, estes serão notificados desta nova informação e de todos os comentários postados;

7. A funcionalidade busca por município ou distrito federal seleciona todas as informações postadas por todos os cidadãos do município escolhido ou do distrito federal;

8. A funcionalidade busca rápida pesquisa e localiza palavras e números dentro do campo o que está acontecendo e,

9. A funcionalidade busca detalhada pesquisa e localiza palavras-chave, números e datas inclusive de nomes de municípios ou do distrito federal.

O que você postar na Transparência Cidadã estará acessível a qualquer cidadão, imprensa, órgãos de fiscalização e controle externo. As informações poderão ser comentadas por outras pessoas e, assim, todos poderão ajudar a melhorar a qualidade dos serviços públicos disponibilizados pela Prefeitura. Quanto mais detalhes tiverem as informações postadas, maiores serão as chances de merecer a atenção dos governantes e da imprensa.

Formulário para o preenchimento

Você pode postar informações, reclamações e denúncias de forma anônima sob sua inteira responsabilidade ou, se preferir, de forma identificada, para o que você terá de clicar no botão cadastra-se e preencher o formulário de identificação.

Para usar a Transparência Cidadã o usuário deve criar uma conta no site www.transparenciacidada.org.br.

Beer Rock Fest - Apoia a maior transparência possível na gestão municipal.

PROCESSO INDUSTRIAL LEAN APLICADO NA GESTÃO DE PRONTO SOCORROS

Adotada pela Toyota e demais montadoras a partir dos anos 50, a metodologia Lean começa a ganhar força nos hospitais brasileiros. A Rede D'Or São Luiz, São Camilo e o Albert Einstein estão usando o Lean ou criaram procedimentos semelhantes na tentativa de diminuir a lotação dos prontos-socorros e melhorar a gestão.

O sistema Lean pode ser comparado ao processo de uma linha de montagem, onde cada funcionário tem uma função específica que deve ser cumprida em determinado tempo. Não à toa, a Rede D'Or São Luiz inicia, no segundo semestre, uma campanha publicitária que associa o seu novo formato de atendimento às paradas para troca de pneus nas corridas de Fórmula 1, em que cada mecânico é responsável por uma função nos boxes das equipes.

A ideia central do Lean é eliminar o desperdício de tempo com a adoção de procedimentos bem organizados. Na área da saúde, em especial nos hospitais, esse é um dos maiores problemas. Segundo levantamento realizado pelo São Camilo, de São Paulo, do tempo total que um paciente leva para ser atendido no pronto-socorro, 70% é de espera e os outros 30% são efetivamente usados para realização de exames e atendimento médico. "Desses 70%, é possível dizer que 49% poderiam ser eliminados. Já os outros 21% agregam valor porque, apesar de o paciente também estar aguardando, é nesse intervalo de tempo que são realizados exames ou checagem de medicamentos", diz Carlos Campos, gerente de Lean do Hospital São Camilo.

A fim de acabar com esse desperdício de tempo, os hospitais estão aderindo a esse formato de trabalho mais sistemático. Um exemplo: no São Camilo, a prescrição de medicamentos é impressa diretamente na farmácia, com isso o médico não precisa caminhar até essa área do hospital para levar a receita médica. Essa simples medida resultou em uma economia de 63 segundos por atendimento, o que pode parecer pouco, mas como são realizados 20 mil atendimentos por mês, a produtividade do hospital cresceu 24%.

Outro exemplo é o São Luiz, também em São Paulo. Agora o médico é quem se dirige até a sala para atender o paciente. Após esse atendimento, o profissional vai para outra consulta e uma enfermeira ajuda o paciente, caso haja necessidade. A área de medicina diagnóstica do São Luiz também conta com um acompanhamento rígido e cada tipo de exame tem um determinado tempo para ser realizado. Caso esse tempo extrapole o padrão, uma equipe é acionada para detectar o motivo.

Como a área que mais sofre com o desperdício de tempo é o pronto-socorro (PS), o São Luiz mudou sua forma de atendimento. Segundo o hospital, o tempo médio de espera caiu de duas horas para 15 minutos. Foram instalados no PS vários boxes (salas) onde os médicos fazem uma primeira análise da situação do paciente. Com isso, o fluxo de pessoas aumenta e diminui o acumulo na sala de espera.

Apartamento - Hospital São Luiz - Unidade Jabaquara.

"O paciente é atendido por um médico que fica no box e faz uma análise inicial. Na sequência, ele é encaminhado para fazer exames, passar por um especialista ou já recebe alta. Em 90% dos casos no PS, o diagnóstico é simples", afirma Rodrigo Gavina, diretor-geral da Rede D'Or São Luiz, que aumentou em 10% o número de médicos. "Os boxes não têm uma mesa separando o médico e o paciente. Há uma maca para que o médico examine e toque o paciente. É importante o paciente sentir que está sendo atendido e não parado na sala de espera", acrescenta o médico Jorge Moll, presidente da Rede D'Or São Luiz, que batizou a nova metodologia de "Smart Track".

A Rede D'Or São Luiz, cujo sócio é o BTG Pactual, está investindo R$ 50 milhões para instalar os boxes em seus 32 hospitais. Esse investimento foi motivado pelos bons resultados obtidos em dois hospitais paulistanos. Na unidade Anália Franco, o número de atendimentos no pronto-socorro aumentou 21% já no primeiro mês de implantação (outubro), e no Itaim, onde o modelo foi adotado em abril, o crescimento mensal foi de 18,1%. "O faturamento do Anália Franco teve alta de 40% por causa do aumento no pronto-socorro e, consequentemente, nas demais áreas do hospital", disse Moll. Antes da adoção desse novo formato, 3% dos casos registrados no pronto-socorro viravam internação. Com o Smart Track, esse percentual aumentou para 9%.

No Albert Einstein, o Lean começou a ser implementado em 2009 em várias áreas e o tempo de espera no pronto-socorro caiu cerca de 30%. "Tentamos eliminar etapas que não agregam valor e muitas vezes são simples, como pedir para o paciente preencher um cadastro duas vezes", afirma Éderson Pereira de Almeida, gerente de melhoria de processos do Hospital Albert Einstein.

Essa queda no tempo de espera está dentro da expectativa dos especialistas na metodologia. Segundo Christian Gut, consultor de Lean da Vista Consulting, os hospitais conseguem reduzir entre 30% e 50% o tempo de espera. "Há muita gordura que pode ser eliminada. Alguns exemplos simples: preenchimento de formulários por mais de uma vez, repetição de exames e a própria sala de espera que gera custos para o hospital", diz Gut. "A área da saúde tem muita movimentação de pessoas, como colaboradores e pacientes. Isso faz com que seja fácil ter desperdício", complementa Gustavo Campana, sócio da consultoria Formato Clínico que acaba de fechar uma parceria com a Ótima Estratégia e Gestão, especializada em Lean, para prestar serviços para laboratórios de medicina diagnóstica.

O Lean tem sido uma ferramenta importante para reduzir o tempo de espera dos pacientes, mas não representa uma solução definitiva para a lotação nos hospitais.

O São Camilo, o primeiro hospital brasileiro a adotar o Lean, é uma prova. Essa metodologia foi implementada em seu pronto-socorro há cerca de dois anos. De lá para cá o tempo de espera caiu significativamente. Antes, o pronto-socorro ficava lotado de quatro a cinco horas por dia. Hoje, esse período de pico baixou para duas horas, em média, e o paciente aguarda aproximadamente uma hora e meia para ser chamado. Está longe dos 15 minutos do São Luiz, que acaba de adotar um sistema de atendimento metódico.

Isso acontece porque muitas pessoas já sabem que o pronto-socorro do São Camilo não é tão cheio e migram para lá, o que eleva a demanda. Além disso, há um crescimento natural no mercado. Nesses dois anos, o número de pacientes no São Camilo dobrou. O investimento na ampliação das estruturas tem de ser constante, para que os ganhos da metodologia sejam mantidos.

TREINAMENTOS:

1-   www.lean.org.br

2 - Workshop Lean Hospitalar

A UBQ – União Brasileira para a Qualidade, com apoio da Fiemg - Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais, convida todos os Hospitais, Clínicas e demais instituições e serviços de saúde para participarem do Workshop Lean Hospitalar.

A filosofia LEAN é uma forma enxuta e simples de pensar, utilizando métodos e ferramentas, com foco na eliminação de todas as formas de desperdícios por meio do completo envolvimento das pessoas. O LEAN representa economia de recursos e otimização de processos, tornando as instituições que o adotam mais eficientes, gerando maior qualidade e rapidez no atendimento.

|Objetivos do workshop|

Demonstrar casos práticos de sucesso de Lean Hospitalar com resultados concretos que reduziram os processos internos e aumentaram a produtividade e a qualidade dos serviços prestados;

Apresentar o resultado do Programa LEAN Hospitalar 2012, com apresentação dos projetos, que teve melhoria e otimização dos processos nos Hospitais participantes e lançar o Programa Lean Hospitalar 2013.

GESTÃO HOSPITALAR COM SISTEMA TOYOTA É TENDÊNCIA MUNDIAL.

Para José Roberto Ferro, presidente do Lean Institute Brasil e uma das maiores autoridades do mundo em Sistema Toyota, os conceitos Lean vêm despertando enorme interesse em instituições hospitalares de diversos países, como EUA, Reino Unido, Austrália, entre outros.

Fonte: Valor Econômico

Beer Rock Fest: Por mais qualidade e eficiência no atendimento hospitalar.

SUSTENTABILIDADE E O CONCEITO LEAN

O termo sustentabilidade tem sido cada vez mais a tônica nas empresas e instituições no mundo todo. Isso porque as constantes intervenções do ser humano na natureza tem se demonstrado desastrosas. Outro fator é a preponderante vertente financeira que tem sido motivo de repugnância no mundo todo, após os escândalos de 2008 envolvendo a Enron e a Worldcom. A sustentabilidade tem que ter como premissas básicas ser:

Socialmente justa.

Financeiramente viável.

Ambientalmente correta.

Essas são crenças que tendem a viabilizar a perenidade do ser humano na face da terra.

O mundo empresarial, passa a entender que não pode mais ignorar o seu entorno, seus colaboradores e a maneira como estamos agredindo o meio ambiente. Deixam de utilizar os valores como simples fachada, para verdadeiramente vivenciar o significado deles. As empresas passarão a escolher seus executivos cujo perfil estará intimamente ligado a estas questões, como se os valores e os novos conceitos estivessem no seu próprio sangue. As instituições têm sido mais cuidadosas como mostra o anúncio desta semana do Conselho Monetário Nacional (A Resolução 3792 do Conselho Monetário Nacional (CMN), publicada em 29 de setembro de 2009, obriga as fundações a mencionar em suas políticas de investimento se vão ou não adotar padrões de responsabilidade socioambiental. “Esta é mais uma demonstração da seriedade com que o assunto está sendo tratado no mundo financeiro.”).

Hoje o termo sustentabilidade está muito presente na construção civil, considerado o setor vilão com relação aos danos provocados à natureza e aos constantes acidentes de trabalho com seus colaboradores. No Brasil, a resolução CONAMA 307, tem forçado os municípios às práticas sustentáveis, exigindo simultaneamente que os entulhos gerados pela população em geral e pelas construtoras tenham um sistema de gestão que garanta o mínimo de impacto ambiental. A resolução trata desde a redução do uso como do descarte adequado dos resíduos gerados. Existem vários órgãos internacionais certificando as construções que privilegiam as praticas sustentáveis. Contudo, estas praticas tem aumentado os custos da construção, motivo dos construtores se apresentarem avessos a estas práticas. É justamente neste contexto que o conceito lean auxilia e age como conceito complementar, reduzindo os grandes e conhecidos desperdícios encontrados na construção civil. Hoje estes desperdícios giram em torno de 30 a 40% em termos de materiais e mão de obra, significando entre 10 a 15% em termos de custo da construção. Assim sendo, o uso do conceito lean auxilia na compatibilização dos custos e viabiliza a aplicação do conceito sustentabilidade.O termo lean, sempre visto com mais presença nas indústrias, vem avançando nos mais variados segmentos.

 O conceito introduzido pela Toyota nos idos de 1945 tem encontrado adeptos em todas as áreas devido ao forte apelo sistêmico de redução dos desperdícios, racionalização dos processos e conseqüentemente produtividade.

Afinal, por que Lean?

Esta é uma pergunta que somente quem está praticando efetivamente sabe responder com propriedade. Lean é uma filosofia de trabalho. Um conjunto de novos conceitos de gestão operacional, que tem por trás de cada conceito, um conjunto de ferramentas que melhor se adapta a cada processo.

Apesar de muito divulgado na mídia, a maioria pratica o Lean de forma segmentada, mais por uma questão de modismo do que por convencimento próprio. Poucas pessoas nas empresas compreendem das bases aos pilares que sustentam o processo todo. 

Sabemos que todos os processos têm suas acomodações e, portanto, seus desperdícios. Desperdícios que, por sinal, não são pequenos. Pois bem, o conceito Lean prega a eliminação obstinada de todas as formas de desperdícios, fazendo com que o processo opere de forma enxuta, atendendo somente o estímulo do cliente, e de forma nivelada, produzindo uniformemente todos os dias, mantendo altos níveis de qualidade e segurança.

É por esta razão que lean e sustentabilidade têm sua complementaridade, pois num mundo sustentável, precisamos de forma disciplinada, reduzir o consumo de materiais retirados da natureza, minimizando portanto o impacto ambiental. As empresas no entanto são chamadas a inovar com lean, pois somente assim poderemos levar ao mínimo os impactos hoje colocados na natureza.

Fonte: www.gpsvale.com.br

Beer Rock Fest - Por mais ações sustentáveis  no setor empresarial e equilíbrio sócio ambiental.