PLATAFORMA GRATUÍTA PARA MONITORAMENTO DE ÁREAS DE RISCO, ESTÁ DISPONÍVEL PARA AS PREFEITURAS.

O Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe) disponibilizou gratuitamente uma nova plataforma de computador que poderá ser utilizada por prefeituras, instituições, entidades e empresas para monitorar, analisar e emitir alertas sobre risco de desastres naturais ou ambientais. A plataforma, feita em código aberto, é capaz de integrar, em tempo real, dados meteorológicos, climáticos, atmosféricos, hidrológicos, geotécnicos, disponíveis em qualquer servidor conectado à internet.

“É uma plataforma que foi projetada para trabalhar com dados ambientais de qualquer natureza. Dados de satélite, dados de previsão do tempo, dados de bacias de mineração, dados de qualidade da água, do ar”, diz o coordenador do projeto Eymar Lopes, pesquisador do Inpe.

Chamado de TerraMA2, a plataforma permite, por exemplo, que uma prefeitura aprimore seu serviço de monitoração de desastres ambientais ou naturais. A plataforma busca dados atualizados da previsão do tempo, de pluviômetros, e outros, na internet ou em outras fontes pré-definidas.

Aplicativo Web

De acordo com os critérios da programação feita pela prefeitura, a plataforma emite um alerta caso detecte uma conjunção de dados que evidenciem risco de desastres. “Ela pode emitir alerta para áreas com baixa qualidade do ar, incêndios florestais, movimentos de massa do tipo escorregamentos e corridas de lama, enchentes e estiagens”, explica o coordenador.

Além da coleta de dados em pontos fixos, como estação meteorológica, a plataforma é capaz de coletar dados relacionados a ocorrência de fenômenos pontuais em diferentes localizações, tais como incêndios e epidemias. “Uma plataforma assim, com código aberto e integradora de dados, não existia”, destaca o pesquisador.

Conheça a concepção do sistema: acesse o link

Para operar a plataforma, os interessados precisarão de um corpo técnico especializado para programá-la de acordo com o tipo de monitoramento que deseja fazer.

Conheça mais sobre o TerraM2 acessando o Ministério da Ciência e Tecnologia

Fonte: Agência Brasil


PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO

Para resaltar a importância do Gerenciamento de Risco, a Pesquisa de Informações Básicas Municipais (Munic) elaborada pelo IBGE investigou, pela primeira vez em 2011, a existência de plano municipal de redução de riscos e a existência de programas ou ações de gerenciamento de riscos de deslizamento e recuperação ambiental de caráter preventivo.

Constatou-se que só 6,2% (344) dos municípios têm este tipo de plano.

Muncípios que declararam estar desenvolvendo seu planos de prevenção

Um número muito pequeno tendo em vista o grande número de ocorrências desse tipo de acidente no país. É preciso conscientizar os gestores municipais a mapear as possíveis áreas de risco e criar um plano de gerenciamento de risco e defesa civil para os municípios.

Clicando no link do Cidades e Soluções abaixo voce acessa um vídeo contendo uma esclarecedora entrevista com Agostinho Ogura, geólogo, do Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais (Cemaden) e Gustavo Cunha Mello, economista e especialista em gerenciamento de risco pela COPPE-UFRJ.

Cidades e Soluções : Prevenção de Desastres

Conheça também a LEI Nº 12.608, DE 10 DE ABRIL DE 2012. que Institui a Política Nacional de Proteção e Defesa Civil - PNPDEC; dispõe sobre o Sistema Nacional de Proteção e Defesa Civil - SINPDEC e o Conselho Nacional de Proteção e Defesa Civil - CONPDEC

Nossa cidade sofre com as chuvas intensas no verão e ocorrências de inundações e epidemias podem vir a ser causadas pela água das chuvas. Portanto é muito importante monitorar os índices pluviométricos em Caçapava. Isso pode ser feito oficialmente com pluviômetros monitorados pela Defesa Civil de Caçapava ou incentivar voluntários que eventualmente morem em área de risco a monitorar as chuvas através de pluviômetros artesanais feitos de garrafas PET. 

É imprescindível a elaboração de um plano de gerenciamento de risco municipail e um estudo logístico para atender as causas desses desastres. A prevenção salva vidas e minimizam os danos materiais, poupando recursos.

Beer Rock Fest: Mostrando a nescessidade de se ter um Plano de Gerenciamento de Risco para Caçapava.

REDE SOCIAL DA TRANSPARÊNCIA MUNICIPAL

Rede social para combate à corrupção é lançada na internet

Intitulada de Transparência Cidadã, a nova rede social busca promover interação entre cidadão e orgão públicos municipais.

“Transparência Cidadã” é o nome da nova rede social lançada no dia 28 de março de 2011. Uma iniciativa da Associação Transparência Municipal – ATM, a Transparência Cidadã visa integrar os cidadãos à administração pública, órgãos de controle externo e imprensa no combate à corrupção.

Na Transparência Cidadã, através de uma interligação voluntária e responsável, pessoas físicas, jurídicas, públicas e privadas podem cooperar para a melhoria da qualidade dos serviços públicos municipais, auxiliando na fiscalização da aplicação do dinheiro público, no combate à corrupção e na promoção da gestão transparente dos municípios. Para isso, os usuários podem utilizar o espaço da nova rede social para publicar idéias, propostas, análises, notícias, informações, denúncias, reclamações,fotos, vídeos e documentos que sugiram melhorias dos serviços públicos, identificados atos de corrupção, deficiências de equipamentos, instalações, serviços e problemas nos distritos, povoados, ruas e bairros das cidades brasileiras.

Tais idéias, análises, notícias e denúncias publicadas na Transparência Cidadã, através de cadastramento prévio de emails, serão enviadas simultaneamente para jornalistas, promotores públicos, tribunais de contas, ouvidorias públicas, blogs e outros veículos de imprensa, ou para quem mais possa interessar, contribuindo para uma maior divulgação e repercussão do conteúdo postado no ambiente online.

A Transparência Cidadã foi concebida para ser um ambiente amplamente democrático, que permite que as pessoas não só exponham problemas, mas também interajam, contestando ou concordando com as manifestações feitas por outros usuários.

Para cada usuário uma função

Cidadão – Tem papel primordial na Transparência Cidadã, é seu direito informar o que está acontecendo no seu município. Sua informação ganhará visibilidade e ficará disponível para que todos possam ler e comentar. Quanto mais dados, documentos, vídeos e fotos forem adicionados a uma informação, mais completa ficará para visualização e contribuição dos outros cidadãos usuários da Transparência Cidadã.

Órgão de controle externo – Poderá acompanhar o que está sendo informado na Transparência Cidadã, e se julgar necessário, solicitar maiores informações das entidades envolvidas.

Administração Pública – Como parte diretamente envolvida no que será informado pelos cidadãos, terá ampla liberdade para se cadastrar, responder e informar a todos os envolvidos sobre os acontecimentos em que é mencionada. Terá na Transparência Cidadã, uma aliada para entrar em contato diretamente com o cidadão, sem intermediários, tendo um canal de relacionamento aberto, livre e totalmente transparente.

Imprensa – Como são órgãos de divulgação de informações, poderão acompanhar o que está sendo escrito na Transparência Cidadã, e divulgar em seus respectivos veículos o que achar mais importante, aumentando ainda mais, o poder de alcance da Transparência Cidadã, além disso, cumprindo um relevante papel social, informando e conscientizando a sociedade de seus direitos e deveres, resgatando assim a cidadania de cada cidadão através da informação.

Sobre a rede social Transparência Cidadã

A Transparência Cidadã-TC é uma rede social de discussão dos problemas das cidades que visa integrar os cidadãos com a administração pública. Ao participar da TC você pode melhorar a administração da sua cidade.

Como usar a Transparência Cidadã

Ao acessar a Transparência Cidadã, você encontra o campo o que está acontecendo, as funcionalidades anexar arquivos, associar a um município ou ao distrito federal, cadastre e-mails para acompanhar esta informação, busca por município ou distrito federal, busca rápida e busca detalhada e os botões limpar e salvar.

1. No campo o que está acontecendo, você posta informações, reclamações e denúncias sobre os serviços, instalações e equipamentos públicos que não funcionam em sua rua, bairro e cidade, bem como identificados atos de corrupção.

2. Em anexar arquivos, você pode publicar documentos, vídeos ou fotos que comprovem os fatos narrados;

3. A sua manifestação deve obrigatoriamente estar associada a um município ou ao Distrito Federal. 

Para isso, você deve clicar na funcionalidade associar a um município ou ao distrito federal;

4. Além de publicar na Transparência Cidadã, você pode enviar sua manifestação para outras pessoas específicas por meio da funcionalidade cadastre e-mails para acompanhar esta informação;

5. Ao clicar no botão limpar, você apaga todos os registros gravados no campo o que está acontecendo e nas funcionalidades anexar arquivos, associar a um município ou ao distrito federal e cadastre e-mails para acompanhar esta informação;

6. Ao clicar no botão salvar, você publica na internet as informações constantes no campo o que esta acontecendo e todos os anexos. Além disso, se optou por cadastrar e-mails para acompanhar sua informação, estes serão notificados desta nova informação e de todos os comentários postados;

7. A funcionalidade busca por município ou distrito federal seleciona todas as informações postadas por todos os cidadãos do município escolhido ou do distrito federal;

8. A funcionalidade busca rápida pesquisa e localiza palavras e números dentro do campo o que está acontecendo e,

9. A funcionalidade busca detalhada pesquisa e localiza palavras-chave, números e datas inclusive de nomes de municípios ou do distrito federal.

O que você postar na Transparência Cidadã estará acessível a qualquer cidadão, imprensa, órgãos de fiscalização e controle externo. As informações poderão ser comentadas por outras pessoas e, assim, todos poderão ajudar a melhorar a qualidade dos serviços públicos disponibilizados pela Prefeitura. Quanto mais detalhes tiverem as informações postadas, maiores serão as chances de merecer a atenção dos governantes e da imprensa.

Formulário para o preenchimento

Você pode postar informações, reclamações e denúncias de forma anônima sob sua inteira responsabilidade ou, se preferir, de forma identificada, para o que você terá de clicar no botão cadastra-se e preencher o formulário de identificação.

Para usar a Transparência Cidadã o usuário deve criar uma conta no site www.transparenciacidada.org.br.

Beer Rock Fest - Apoia a maior transparência possível na gestão municipal.

PROCESSO INDUSTRIAL LEAN APLICADO NA GESTÃO DE PRONTO SOCORROS

Adotada pela Toyota e demais montadoras a partir dos anos 50, a metodologia Lean começa a ganhar força nos hospitais brasileiros. A Rede D'Or São Luiz, São Camilo e o Albert Einstein estão usando o Lean ou criaram procedimentos semelhantes na tentativa de diminuir a lotação dos prontos-socorros e melhorar a gestão.

O sistema Lean pode ser comparado ao processo de uma linha de montagem, onde cada funcionário tem uma função específica que deve ser cumprida em determinado tempo. Não à toa, a Rede D'Or São Luiz inicia, no segundo semestre, uma campanha publicitária que associa o seu novo formato de atendimento às paradas para troca de pneus nas corridas de Fórmula 1, em que cada mecânico é responsável por uma função nos boxes das equipes.

A ideia central do Lean é eliminar o desperdício de tempo com a adoção de procedimentos bem organizados. Na área da saúde, em especial nos hospitais, esse é um dos maiores problemas. Segundo levantamento realizado pelo São Camilo, de São Paulo, do tempo total que um paciente leva para ser atendido no pronto-socorro, 70% é de espera e os outros 30% são efetivamente usados para realização de exames e atendimento médico. "Desses 70%, é possível dizer que 49% poderiam ser eliminados. Já os outros 21% agregam valor porque, apesar de o paciente também estar aguardando, é nesse intervalo de tempo que são realizados exames ou checagem de medicamentos", diz Carlos Campos, gerente de Lean do Hospital São Camilo.

A fim de acabar com esse desperdício de tempo, os hospitais estão aderindo a esse formato de trabalho mais sistemático. Um exemplo: no São Camilo, a prescrição de medicamentos é impressa diretamente na farmácia, com isso o médico não precisa caminhar até essa área do hospital para levar a receita médica. Essa simples medida resultou em uma economia de 63 segundos por atendimento, o que pode parecer pouco, mas como são realizados 20 mil atendimentos por mês, a produtividade do hospital cresceu 24%.

Outro exemplo é o São Luiz, também em São Paulo. Agora o médico é quem se dirige até a sala para atender o paciente. Após esse atendimento, o profissional vai para outra consulta e uma enfermeira ajuda o paciente, caso haja necessidade. A área de medicina diagnóstica do São Luiz também conta com um acompanhamento rígido e cada tipo de exame tem um determinado tempo para ser realizado. Caso esse tempo extrapole o padrão, uma equipe é acionada para detectar o motivo.

Como a área que mais sofre com o desperdício de tempo é o pronto-socorro (PS), o São Luiz mudou sua forma de atendimento. Segundo o hospital, o tempo médio de espera caiu de duas horas para 15 minutos. Foram instalados no PS vários boxes (salas) onde os médicos fazem uma primeira análise da situação do paciente. Com isso, o fluxo de pessoas aumenta e diminui o acumulo na sala de espera.

Apartamento - Hospital São Luiz - Unidade Jabaquara.

"O paciente é atendido por um médico que fica no box e faz uma análise inicial. Na sequência, ele é encaminhado para fazer exames, passar por um especialista ou já recebe alta. Em 90% dos casos no PS, o diagnóstico é simples", afirma Rodrigo Gavina, diretor-geral da Rede D'Or São Luiz, que aumentou em 10% o número de médicos. "Os boxes não têm uma mesa separando o médico e o paciente. Há uma maca para que o médico examine e toque o paciente. É importante o paciente sentir que está sendo atendido e não parado na sala de espera", acrescenta o médico Jorge Moll, presidente da Rede D'Or São Luiz, que batizou a nova metodologia de "Smart Track".

A Rede D'Or São Luiz, cujo sócio é o BTG Pactual, está investindo R$ 50 milhões para instalar os boxes em seus 32 hospitais. Esse investimento foi motivado pelos bons resultados obtidos em dois hospitais paulistanos. Na unidade Anália Franco, o número de atendimentos no pronto-socorro aumentou 21% já no primeiro mês de implantação (outubro), e no Itaim, onde o modelo foi adotado em abril, o crescimento mensal foi de 18,1%. "O faturamento do Anália Franco teve alta de 40% por causa do aumento no pronto-socorro e, consequentemente, nas demais áreas do hospital", disse Moll. Antes da adoção desse novo formato, 3% dos casos registrados no pronto-socorro viravam internação. Com o Smart Track, esse percentual aumentou para 9%.

No Albert Einstein, o Lean começou a ser implementado em 2009 em várias áreas e o tempo de espera no pronto-socorro caiu cerca de 30%. "Tentamos eliminar etapas que não agregam valor e muitas vezes são simples, como pedir para o paciente preencher um cadastro duas vezes", afirma Éderson Pereira de Almeida, gerente de melhoria de processos do Hospital Albert Einstein.

Essa queda no tempo de espera está dentro da expectativa dos especialistas na metodologia. Segundo Christian Gut, consultor de Lean da Vista Consulting, os hospitais conseguem reduzir entre 30% e 50% o tempo de espera. "Há muita gordura que pode ser eliminada. Alguns exemplos simples: preenchimento de formulários por mais de uma vez, repetição de exames e a própria sala de espera que gera custos para o hospital", diz Gut. "A área da saúde tem muita movimentação de pessoas, como colaboradores e pacientes. Isso faz com que seja fácil ter desperdício", complementa Gustavo Campana, sócio da consultoria Formato Clínico que acaba de fechar uma parceria com a Ótima Estratégia e Gestão, especializada em Lean, para prestar serviços para laboratórios de medicina diagnóstica.

O Lean tem sido uma ferramenta importante para reduzir o tempo de espera dos pacientes, mas não representa uma solução definitiva para a lotação nos hospitais.

O São Camilo, o primeiro hospital brasileiro a adotar o Lean, é uma prova. Essa metodologia foi implementada em seu pronto-socorro há cerca de dois anos. De lá para cá o tempo de espera caiu significativamente. Antes, o pronto-socorro ficava lotado de quatro a cinco horas por dia. Hoje, esse período de pico baixou para duas horas, em média, e o paciente aguarda aproximadamente uma hora e meia para ser chamado. Está longe dos 15 minutos do São Luiz, que acaba de adotar um sistema de atendimento metódico.

Isso acontece porque muitas pessoas já sabem que o pronto-socorro do São Camilo não é tão cheio e migram para lá, o que eleva a demanda. Além disso, há um crescimento natural no mercado. Nesses dois anos, o número de pacientes no São Camilo dobrou. O investimento na ampliação das estruturas tem de ser constante, para que os ganhos da metodologia sejam mantidos.

TREINAMENTOS:

1-   www.lean.org.br

2 - Workshop Lean Hospitalar

A UBQ – União Brasileira para a Qualidade, com apoio da Fiemg - Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais, convida todos os Hospitais, Clínicas e demais instituições e serviços de saúde para participarem do Workshop Lean Hospitalar.

A filosofia LEAN é uma forma enxuta e simples de pensar, utilizando métodos e ferramentas, com foco na eliminação de todas as formas de desperdícios por meio do completo envolvimento das pessoas. O LEAN representa economia de recursos e otimização de processos, tornando as instituições que o adotam mais eficientes, gerando maior qualidade e rapidez no atendimento.

|Objetivos do workshop|

Demonstrar casos práticos de sucesso de Lean Hospitalar com resultados concretos que reduziram os processos internos e aumentaram a produtividade e a qualidade dos serviços prestados;

Apresentar o resultado do Programa LEAN Hospitalar 2012, com apresentação dos projetos, que teve melhoria e otimização dos processos nos Hospitais participantes e lançar o Programa Lean Hospitalar 2013.

GESTÃO HOSPITALAR COM SISTEMA TOYOTA É TENDÊNCIA MUNDIAL.

Para José Roberto Ferro, presidente do Lean Institute Brasil e uma das maiores autoridades do mundo em Sistema Toyota, os conceitos Lean vêm despertando enorme interesse em instituições hospitalares de diversos países, como EUA, Reino Unido, Austrália, entre outros.

Fonte: Valor Econômico

Beer Rock Fest: Por mais qualidade e eficiência no atendimento hospitalar.

SUSTENTABILIDADE E O CONCEITO LEAN

O termo sustentabilidade tem sido cada vez mais a tônica nas empresas e instituições no mundo todo. Isso porque as constantes intervenções do ser humano na natureza tem se demonstrado desastrosas. Outro fator é a preponderante vertente financeira que tem sido motivo de repugnância no mundo todo, após os escândalos de 2008 envolvendo a Enron e a Worldcom. A sustentabilidade tem que ter como premissas básicas ser:

Socialmente justa.

Financeiramente viável.

Ambientalmente correta.

Essas são crenças que tendem a viabilizar a perenidade do ser humano na face da terra.

O mundo empresarial, passa a entender que não pode mais ignorar o seu entorno, seus colaboradores e a maneira como estamos agredindo o meio ambiente. Deixam de utilizar os valores como simples fachada, para verdadeiramente vivenciar o significado deles. As empresas passarão a escolher seus executivos cujo perfil estará intimamente ligado a estas questões, como se os valores e os novos conceitos estivessem no seu próprio sangue. As instituições têm sido mais cuidadosas como mostra o anúncio desta semana do Conselho Monetário Nacional (A Resolução 3792 do Conselho Monetário Nacional (CMN), publicada em 29 de setembro de 2009, obriga as fundações a mencionar em suas políticas de investimento se vão ou não adotar padrões de responsabilidade socioambiental. “Esta é mais uma demonstração da seriedade com que o assunto está sendo tratado no mundo financeiro.”).

Hoje o termo sustentabilidade está muito presente na construção civil, considerado o setor vilão com relação aos danos provocados à natureza e aos constantes acidentes de trabalho com seus colaboradores. No Brasil, a resolução CONAMA 307, tem forçado os municípios às práticas sustentáveis, exigindo simultaneamente que os entulhos gerados pela população em geral e pelas construtoras tenham um sistema de gestão que garanta o mínimo de impacto ambiental. A resolução trata desde a redução do uso como do descarte adequado dos resíduos gerados. Existem vários órgãos internacionais certificando as construções que privilegiam as praticas sustentáveis. Contudo, estas praticas tem aumentado os custos da construção, motivo dos construtores se apresentarem avessos a estas práticas. É justamente neste contexto que o conceito lean auxilia e age como conceito complementar, reduzindo os grandes e conhecidos desperdícios encontrados na construção civil. Hoje estes desperdícios giram em torno de 30 a 40% em termos de materiais e mão de obra, significando entre 10 a 15% em termos de custo da construção. Assim sendo, o uso do conceito lean auxilia na compatibilização dos custos e viabiliza a aplicação do conceito sustentabilidade.O termo lean, sempre visto com mais presença nas indústrias, vem avançando nos mais variados segmentos.

 O conceito introduzido pela Toyota nos idos de 1945 tem encontrado adeptos em todas as áreas devido ao forte apelo sistêmico de redução dos desperdícios, racionalização dos processos e conseqüentemente produtividade.

Afinal, por que Lean?

Esta é uma pergunta que somente quem está praticando efetivamente sabe responder com propriedade. Lean é uma filosofia de trabalho. Um conjunto de novos conceitos de gestão operacional, que tem por trás de cada conceito, um conjunto de ferramentas que melhor se adapta a cada processo.

Apesar de muito divulgado na mídia, a maioria pratica o Lean de forma segmentada, mais por uma questão de modismo do que por convencimento próprio. Poucas pessoas nas empresas compreendem das bases aos pilares que sustentam o processo todo. 

Sabemos que todos os processos têm suas acomodações e, portanto, seus desperdícios. Desperdícios que, por sinal, não são pequenos. Pois bem, o conceito Lean prega a eliminação obstinada de todas as formas de desperdícios, fazendo com que o processo opere de forma enxuta, atendendo somente o estímulo do cliente, e de forma nivelada, produzindo uniformemente todos os dias, mantendo altos níveis de qualidade e segurança.

É por esta razão que lean e sustentabilidade têm sua complementaridade, pois num mundo sustentável, precisamos de forma disciplinada, reduzir o consumo de materiais retirados da natureza, minimizando portanto o impacto ambiental. As empresas no entanto são chamadas a inovar com lean, pois somente assim poderemos levar ao mínimo os impactos hoje colocados na natureza.

Fonte: www.gpsvale.com.br

Beer Rock Fest - Por mais ações sustentáveis  no setor empresarial e equilíbrio sócio ambiental.

BOAS PRÁTICAS NO ATENDIMENTO AO CIDADÃO

A sugestão é que as boas práticas no atendimento ao cidadão, em serviços públicos, sejam previstas em lei no Município de Caçapava.

As medidas para melhorar a qualidade no atendimento ao cidadão devem ser obedecidas por todos os órgãos da administração pública direta ou indireta, bem como por particulares que atuem mediante concessão, permissão, autorização ou qualquer outra forma de delegação por ato administrativo, contrato ou convênio.

O atendimento ao usuário de serviços públicos na administração municipal, deve seguir princípios como a proteção e defesa dos usuários, a dignidade, boa-fé, transparência e eficiência da administração municipal.

Também deriam ser legalizados, aspectos como a confidencialidade e sigilo (quando solicitado pelo usuário), bem como a responsabilidade (do servidor) por suas ações e decisões. O objetivo é a “busca pela constante melhoria do atendimento”.

"Caçapava precisa mudar para ser eficiênte" Beer Rock Fest

NEGÓCIOS SOCIAIS

A mistura de geração de renda com sustentabilidade é o chamado negócio social, termo cunhado pelo economista e professor Muhammad Yunus, prêmio Nobel da Paz de 2006.

Negócios Sociais são empresas que visam, além do lucro, trazer desenvolvimento social e ambiental para a sociedade.

São elas que, através da sua atividade principal (core business), oferecem soluções para problemas sociais, utilizando mecanismos de mercado.

O que caracteriza um negócio social?

• Vende um produto ou serviço que contribui para melhorar a qualidade de vida da população de baixa renda;
• Esse produto ou serviço principal é capaz de sustentar financeiramente a empresa, de forma que ela não dependa de doações ou captação de recursos para as suas operações;
• Apresenta inovação no modelo de negócio (por exemplo, no modelo de distribuição, no produto ou serviço, no sistema de precificação);
• Tem potencial de alcançar escala e opera de maneira eficiente;
• Há comprometimento do empreendedor e sua equipe em melhorar a qualidade de vida da população de baixa renda.

Como geram impacto social?

• Atendem necessidades básicas da base da pirâmide (acesso a serviços básicos como saúde, habitação e educação a baixo custo e alta qualidade);
• Possibilitam acesso a produtos e serviços que melhoram a produtividade ou reduzem os custos de transação da população de baixa renda (como serviços financeiros, tecnologias que aumentem a produtividade de pequenos empreendedores, entre outros);
• Incluem pessoas marginalizadas na cadeia de valor, como fornecedores ou produtores, de forma que a inclusão é necessária para a operação do negócio.

Como negócios sociais se diferenciam de:

• Negócios tradicionais: por terem a finalidade de gerar impacto social e o comprometimento com a melhoria de qualidade de vida do público alvo.
• ONGs tradicionais com atividades de geração de renda: por serem sustentáveis financeiramente e terem alto potencial de escala. Diferente de ONGs com geração de renda, em um negócio social o produto ou serviço que gera impacto social é o mesmo que gera renda para a organização.
• Empresas com ações de responsabilidade social: por terem um modelo integrado, no qual o impacto social está no centro da operação do negócio, não marginal a ela.
• Empresas que vendem para as classes CDE: por terem comprometimento em desenvolver produtos e serviços que realmente atendam às necessidades básicas dessa população, e melhorar a sua qualidade de vida de forma inovadora.
  
  Veja alguns casos bem sucedidos de Negócios Sociais no Brasil.
  
  Negócios Sociais (vídeo do Globo Cidadania)
  http://redeglobo.globo.com/globocidadania/videos/t/acao/v/negocios-sociais-integra/2245499/
  
  Links para exemplos de negócios Sociais:
  http://negociossociais.com/conteudo/?page_id=19
  

   

  Sementes de Paz – www.sementesdepaz.com.br/

  
  

  A empresa pratica o comércio justo de alimentos criando pontes entre produtores e consumidores. Desta forma, garante para seus consumidores o acesso a alimentos orgânicos a preços justos, e para os produtores parceiros um canal de comercialização pautado pelo respeito e pela transparência. 

  
  
  

  Solidarium – www.solidarium.com.br

  
  

  Empresa de Comércio Justo que atua com uma rede de criação, produção e distribuição de produtos por meio de grandes redes varejistas, como Walmart e Tok&Stok, em todo o território nacional e nos EUA. Sua missão é combater a pobreza promovendo o acesso a mercado para micro e pequenos produtores de comunidades de baixa renda em todo o Brasil.

  
  
  
  
  Três passos fundamentais para investir em negócios sociais
  
  O sucesso do investimento sustentável em negócios sociais deve se basear em três passos básicos: priorizar motivos racionais para se engajar na causa; definir uma estratégia de atuação e escolher um plano de ação adequado para executar o projeto.
  
  As premissas fazem parte de um estudo realizado pelo Escritório Pacto Global da ONU em parceria com a Rockefeller Foundation e lançado durante o Fórum da Sustentabilidade Empresarial, na Rio+20, no dia 17 de junho.
  

  
  O documento, batizado de “Um modelo de trabalho para a ação: empresas sociais e investimentos de impacto”, organiza os três fatores-chave para empresas, governos e investidores interessados a atuar no setor. A primeira etapa é identificar e priorizar objetivos racionais que levem a empresa a investir em um negócio social no longo prazo. “Com investimento na infraestrutura local, empresas sociais bem administradas vão desfrutar de chances melhores de ter sucesso comercial e vão apresentar melhores oportunidades de investimento”, diz o documento. 

  
  

  
  

  Em seguida, é necessário entender as características únicas de cada estratégia de negócio e adotar a que melhor se encaixa nos objetivos do investidor. “Os investidores têm a opção de fazer um plano agressivo no curto prazo na esperança de ter ganhos maiores no futuro. Por outro lado, eles podem adotar uma estratégia de investimento mais conservadora, com aportes de recurso menores e desenvolver os projetos em um espaço de tempo maior com o objetivo de testar os mercados e aprender durante a execução do projeto.” 

  
  

  Por último, é necessário definir quais estratégias vão fazer o seu projeto avançar nos objetivos definidos. O documento lista, então, uma série de formatos de aporte de recursos, que vão desde incubadoras e investimento de fundos de capital semente, até títulos emitidos por instituições financeiras. 

  
  

  Números
  

  Segundo o estudo, os empreendimentos sociais têm o potencial de atrair US$ 12 bilhões em investimentos pelos próximos anos. Se realizados por grandes corporações e investidores, esses aportes teriam a capacidade de gerar 100 mil startups sociais.
  
  Dados do JP Morgan da Fundação Rockefeller estimam que o mercado ofereça potencial para receber aportes de US$ 400 bilhões a US$ 1 trilhão nos próximos dez anos.
  
  

  
  

  
  
  
  Responsabiliadade Social das Empresas:
  
  
  Já há alguns anos iniciou-se uma tendência mundial dos investidores procurarem empresas socialmente responsáveis, sustentáveis e rentáveis para aplicar seus recursos.
  
  
  Tais aplicações, denominadas “investimentos socialmente responsáveis” (“SRI”), consideram que empresas sustentáveis geram valor para o acionista no longo prazo, pois estão mais preparadas para enfrentar riscos econômicos, sociais e ambientais. Essa demanda veio se fortalecendo ao longo do tempo e hoje é amplamente atendida por vários instrumentos financeiros no mercado internacional.
  
  No Brasil, essa tendência já teve início e há expectativa de que ela cresça e se consolide rapidamente. Atentas a isso, a BM&FBOVESPA, em conjunto com várias instituições – ABRAPP, ANBID, APIMEC, IBGC, IFC, Instituto ETHOS e Ministério do Meio Ambiente – decidiram unir esforços para criar um índice de ações que seja um referencial para os investimentos socialmente responsáveis, o ISE - Índice de Sustentabilidade Empresarial.
  
  
  

  
  Nesse sentido, essas organizações formaram um Conselho Deliberativo presidido pela BM&FBOVESPA, que é o órgão responsável pelo desenvolvimento do ISE. Posteriormente, o Conselho passou a contar também com o PNUMA em sua composição. A Bolsa é responsável pelo cálculo e pela gestão técnica do índice.
  
  
  O ISE tem por objetivo refletir o retorno de uma carteira composta por ações de empresas com reconhecido comprometimento com a responsabilidade social e a sustentabilidade empresarial, e também atuar como promotor das boas práticas no meio empresarial brasileiro.
  
  "Caçapava deve prioriar atrair empresas ecologicamente corretas, economicamente viáveis, socialmente justas e culturalmente aceitas". Beer Rock Fest

Conheça o primeiro Centro Cultural totalmente incentivado pela Lei Rouanet, em municípios com até 100 mil habitantes.

No ano de 2011, é inaugurado o centro cultural da cidade Entre Rios do Sul - RS  o primeiro da região, resultado de muito esforço e dedicação da comunidade, da prefeitura, de instituições regionais e da Tractebel maior empresa privada de geração de energia elétrica do Brasil, e patrocinou o projeto com base na Lei Rouanet: este é o primeiro centro cultural totalmente incentivado pela Lei Rouanet, em municípios com até 100 mil habitantes.

Maquete do Centro Cultural

Veja como ficou a disposição física do espaço no Centro Cultural, integrando os vários ambientes.

Organização do Espaço Físco

O Centro de Cultura se transformou numa espécie de usina do conhecimento e sustentabilidade para a preservação do meio ambiente; resgata a história do município e vizinhanças, dá ênfase a valorização dos costumes e tradições locais; abriga a difusão de arte, literatura e cursos profissionalizantes; e oferece oportunidade de geração de renda. Ações fundamentais para evitar o êxodo rural e urbano, principalmente entre jovens na região de Entre Rios do Sul - RS.

O Centro conta com um museu, biblioteca, espaço para exposições e para inclusão digital e ainda um auditório para cinema e teatro com capacidade para 150 pessoas.

Espaço Multifuncional - Auditório,Teatro e Cinema

O que um Centro de Cultura tem?

Museu, Cinema, Teatro, Dança, Cultura, Inclusão Digital, Literatura e Cursos Profissionalizantes. São inúmeras oficinas a disposição da população que trazem a certeza de preservar os valores histórios e promover os novos. 

Biblioteca e Inclusão Digital

Missão

• Promover o convívio comunitário para livre expressão de manifestações culturais e difusão de conhecimento, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da região.

Visão

• Ser o centro de cultura de referência na região.

Valores

Preservação da cultura, desenvolvimento regional sustentável e acesso ao conhecimento.


Objetivos principais

• Promover a cultura junto à comunidade da região, com foco na valorização dos costumes e tradições locais.
• Contribuir para o desenvolvimento sustentável, a inclusão social e digital, a geração de emprego e renda e a redução do êxodo rural e urbano, principalmente entre os jovens.
• Concentrar em um único empreendimento os mais diversos espaços de convívio comunitário, para todo e qualquer tipo de manifestação cultural, tais como artes cênicas, artes plásticas, apresentações de dança, shows musicais e reproduções cinematográficas.
• Tornar-se um empreendimento economicamente sustentável, com um programa estruturado de geração de receita e controle de custos.

Objetivos específicos

• Contribuir para a capacitação profissional da população.
• Contribuir para o incremento da receita da cadeia produtiva de setores da economia local, como educação, turismo, hotelaria, gastronomia, transporte e outras relacionadas a eventos culturais.
• Priorizar a mão de obra local para o exercício remunerado ou voluntário de atividades no Centro.
• Propiciar debates, oficinas e cursos sobre a sustentabilidade regional, em suas vertentes socioeconômica e ambiental, incluindo o fomento a escolas profissionalizantes e universidades da região.
• Fomentar a pesquisa, o registro e a preservação das práticas socioculturais, valorizando a diversidade e o combate à discriminação.
• Promover o intercâmbio cultural entre as diferentes regiões brasileiras.

Fonte: http://www.centrodeculturaers.com.br/

"Isso mostra como é possível investir no sonho das pessoas". 

Muito mais cultura para Caçapava - Beer Rock Fest.

APLICATIVOS PARA CONTROLE POLÍTICO

Agora que se passaram as eleições, temos que exercer a nossa cidadania! Seguem alguns apps para te ajudar com esta tarefa:

Transparência
Gratuíto: iOS

Com este aplicativo você pode consultar os dados dos candidatos antes e depois de qualquer eleição no Brasil. Com dados do Tribunal Superior Eleitoral, TSE, você tem acesso a informações bastante interessantes! E o melhor! Você pode denunciar um candidato diretamente do aplicativo!

1746 Rio
Gratuíto: iOS Android

Focado completamente na solicitação de serviços para a prefeitura do Rio de Janeiro, este aplicativo deveria ser copiado para todas as cidades do Brasil. Tem buraco na tua rua? Luz quebrada? Buraco!? O que for, você pode enviar uma foto com a localização exata do problema e um texto descrevendo o ocorrido, agilizando o atendimento e reduzindo custos de atendimento!
Poderia servir de base para algum programador criar um app com essas características para Caçapava. Alguém se habilita?

Dicas
Gratuíto: iOS

Com um nome não muito sugestivo, este aplicativo traz a hierarquia completa de nossa estrutura governamental. Você navega por exemplo do nível mais alto como o Poder Judiciário, até o nome, telefone e email de quem trabalha lá! Encontre quem quiser através de uma busca e envie um email para receber dicas de políticas públicas.

Brasil em Cidades
Gratuíto: iOS Android

Descubra mais sobre o as cidades do Brasil. Este aplicativo bastante completo e simples de usar, te traz todas as informações gerais das cidades do Brasil – nome do prefeito, partido, telefone, tamanho da cidade, população, saúde, educação e muito mais. Seria muito interessante se criassem uma maneira de comparar uma cidade com outra pois alguns números como 0,67 de Educação não me diz muito isoladamente.

Fonte: Folha de S.Paulo - Caderno TEC


Exerça sua cidadania!
Beer Rock Fest.

Caçapava vai poder auxiliar estado a traçar perfil de cidades da RM Vale e Litoral

Moradores poderão sugerir e acompanhar planejamento regional.

Questionários estarão disponíveis de segunda-feira (12) a 30 de novembro.

Um projeto do governo do Estado de São Paulo irá contar com a participação dos moradores da Região Metropolitana do Vale do Paraíba e Litoral Norte para criar um perfil socioeconômico de cada cidade e assim planejar o desenvolvimento regional. A população pode participar sugerindo oportunidades e até mesmo obstáculos para o crescimento.

A consulta pública sobre o potencial de desenvolvimento estará disponível virtualmente a partir da próxima segunda-feira (12). A população irá responder três questionários sobre atividades econômicas, potenciais de desenvolvimento e sobre o que acredita a região ter de vantagem para gerar desenvolvimento regional.

De acordo com o secretário de desenvolvimento metropolitano, Edson Aparecido, o objetivo é envolver a população com as ações de planejamento regional. “Não é só mais o poder público e a sociedade civil organizada. Queremos chegar no cidadão para que ele também opine quais os potenciais e problemas”, explica.

A pasta também acredita que a aproximação com os moradores traga mais transparência ao processo de desenvolvimento regional. “A ideia é fazer com que esse processo seja transparente tanto no sentido da população opinar quanto no sentido dele acompanhar o que sugeriu e foi acatado pelo poder público”, afirma.

As informações coletadas neste questionário somadas ao diagnóstico já feito irão constituir um material chamado de Unidade de Informações Territorializadas, a UIT. “É um perfil de cada unidade na região metropolitana, uma ferramenta de informação que auxilia no planejamento de desenvolvimento regional”.

A Região Metropolitana do Vale do Paraíba e Litoral Norte será a primeira região a ter a UIT depois da Grande São Paulo. O material deve ser desenvolvido e entregue até fevereiro de 2013. A UIT deve ser estendida às demais regiões metropolitanas posteriormente.

Além das pesquisas, os moradores terão informações, dados e características específicas de cada sub-região, como aspectos demográficos,econômicos, sociais, urbanos e ambientais. Poderão ser acessados também quadros de referência contendo as atividades econômicas presentes e estáveis na Região e, ainda, as atividades econômicas com potencial, além das ameaças, oportunidades e vantagens competitivas da mesma.

A consulta pública, que será virtual, funcionará de segunda-feira (12) a 30 de novembro. O prazo pode ser prorrogado caso o governo avalie necessário. Na segunda, o endereço será disponibilizado no site da Secretaria de Desenvolvimento Metropolitano.

"Uma ótima oportunidade para a população participar e opinar sobre as expectativas de futuro que pretendemos para a nossa cidade".  (Beer Rock Fest)


Fonte: http://g1.globo.com vale e região

PLANO DE GOVERNO DE HENRIQUE RINCO PARA CAÇAPAVA

Acompanhem o Plano de Governo do novo prefeito de Caçapava, que tomará posse no início de 2013, obedecendo um mandato de 4 anos que vai até o final de 2016, quando teremos nova eleição para prefeito na cidade.

HENRIQUE RINCO (PSDB) - 45  UM NOVO PROJETO PARA CAÇAPAVA

PLANO DE GOVERNO COMPLETO DE HENRIQUE RINCO 

______________________________________________________

APRESENTAÇÃO

Áreas como a saúde, segurança, educação, desenvolvimento econômico sustentável, inclusão social, planejamento urbano e modernização da gestão foram amplamente discutidas pelos mais diversos representantes da sociedade civil e especialistas antes de serem contempladas no plano de governo de Henrique Rinco.

O documento, embasado na proposta apresentada à justiça Eleitoral (conforme determina a lei), prevê a utilização de mecanismos na busca do desenvolvimento de uma mobilidade mais humana e sustentável em Caçapava.

Composto por um conjunto de diretrizes, o plano de governo de Henrique Rinco explora as virtudes da cidade e, ao mesmo tempo, enfrenta os desafios na busca de soluções que propiciem melhorias na saúde, uma educação de qualidade, segurança com eficiência, desenvolvimento econômico, a valorização do funcionalismo, a modernização da gestão, investimentos na cultura, no esporte e lazer.

Prefeito: Henrique Rinco e Vice: Dr. Jairo

PLANO DE GOVERNO DE HENRIQUE RINCO - 2013 / 2016

______________________________________________________

SAÚDE

A saúde pública vai sofrer mudanças radicais, focadas na humanização, respeito, eficiência e eficácia do atendimento ao cidadão, com as seguintes medidas:

• Melhoria no sistema de informatização, principalmente no agendamento de consultas on-line e por telefone.
• Estoque permanente de medicamentos na farmácia municipal e descentralização das entregas, criando setores de distribuição nos bairros.
• Reestruturação do pronto-atendimento, priorizando minimizar as filas de espera.
• Ampliação e permanente qualificação técnica dos funcionários da rede.
• Contratação de médicos especialistas.
• Imediata instalação e funcionamento do mamógrafo doado pelo governo do estadual.
• Rever as instalações do hospital e do pronto-socorro de forma a permitir o bom funcionamento dos equipamentos existentes, como o raio-x, por exemplo, e outros a serem instalados.
• Melhoria nos serviços de remoção de pacientes por meio de ampliação da frota e adequação das ambulâncias, incluindo melhores condições de trabalho aos motoristas responsáveis pelos serviços.
• Revisão do convênio SUS (Sistema Único de Saúde) com a FUSAM para ampliar os atendimentos.
• Ampliação e melhorias nas instalações hospitalares e do pronto-socorro.
• Parceria com o governo estadual para a construção da UTI neonatal.
• Campanhas preventivas contra doenças.
• Ampliação e melhoria nas instalações dos postos de saúde.
• Reformulação das ações da Vigilância Sanitária, com destaque nas ações de orientação, atendimento e fiscalização.
• Reformulação do PSF (Programa de Saúde da Família) para aumentar os atendimentos.
• Ampliação do Programa de Saúde Bucal.
• Adequação e efetivo funcionamento das instalações do Centro de Zoonose.
• Criação de Ouvidoria específica e independente para a área.

PLANO DE GOVERNO DE HENRIQUE RINCO - 2013 / 2016

______________________________________________________

SEGURANÇA

O enfrentamento à violência será feito em parceria com outras esferas dos poderes públicos (principalmente o governo estadual), com a sociedade civil e no perfeito entrosamento entre secretarias.

• Revisão da política de defesa e segurança pública, com o aumento das câmeras de monitoramento.
• Criação do gabinete de Gestão Integrada de Segurança Pública, formado por representantes da Prefeitura, Câmara dos Vereadores, Polícias Militar e Civil, Corpo de Bombeiros e Conseg (Conselho Comunitário de Segurança).
• Criação do Mapa da Violência e da Criminalidade em Caçapava.
• Fortalecimento da Guarda Municipal, com mais equipamentos, qualificação estratégica para proporcionar à corporação condições adequadas a maior proteção dos equipamentos municipais.
• Fiscalização constante para acabar com terrenos baldios, imóveis abandonados e outros locais propícios às condições de surgimento da criminalidade.
• Iluminação adequada de 100% das ruas da cidade (sem onerar o bolso do contribuinte).
• Parcerias com o governo estadual para aumento das Polícias Militar e Civil e criação de bases comunitárias nos bairros.
• Combate as drogas por meio de políticas sociais.
• Programa de controle e monitoramento em pontos estratégicos nas entradas e saídas da cidade ao ser executado pela Guarda Municipal e Polícia Militar.

PLANO DE GOVERNO DE HENRIQUE RINCO - 2013 / 2016

______________________________________________________

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL

• Criação do polo Industrial com infraestrutura e condições para instalação de novas empresas. 
• Incentivo e facilitação ao empreendedorismo na indústria, comércio, serviços e agricultura. 
• Amplo apoio às atividades de comércio e serviços com a agilização da licença de funcionamento. 
• Fomento das atividades rurais, com assistência técnica aos produtores e incentivo a cooperativas rurais. 
• Criação de cursos de capacitação em plantio e cultivo de produtos agrícolas, assim como de gado leiteiro e de corte. 
• Elaboração de projetos de extensão rural e de turismo do campo. 
• Revitalização do acesso ao crédito do Banco do Povo para pequenos empreendedores de baixa renda. 
• Revitalização do comércio com melhorias físicas e incentivos fiscais. 
• Permissão do prolongamento do horário do comércio até às 21h com iluminação e segurança.

PLANO DE GOVERNO DE HENRIQUE RINCO - 2013 / 2016

______________________________________________________

SANEAMENTO BÁSICO E MEIO AMBIENTE 

• Renegociação junto a SABESP para que efetivamente sejam investidos recursos na área de saneamento, trazendo reais benefícios à saúde da população caçapavense.
• Atuação junto à SABESP e ao Comitê da Bacia do Rio Paraíba para melhoria do abastecimento de água com a construção de uma ETA (Estação de Tratamento de Água).
• Reformulação da política de planejamento territorial do município, fixando as diretrizes governamentais em harmonia com a preservação do meio ambiente.
• Incentivo e execução, em nível municipal, da Política Nacional do Meio Ambiente.
• Coordenação e orientação das diretrizes governamentais para o meio ambiente.
• Planificação das ações para a preservação do uso racional dos recursos ambientais no âmbito municipal, com ênfase na preservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável.
• Ações junto ao Comitê da Bacia do Rio Paraíba do Sul para fortalecimento das legislações ambientais, principalmente as APPs (Áreas de preservação Permanente)
• Instituir o Grupo Gestor do Programa Municipal de Conservação, Uso Racional e Reutilização da Água em Edificações, que deverá definir os conceitos e orientar as ações públicas com relação ao combate ao desperdício, racionalização do uso e reaproveitamento da água, estabelecendo metas a curto, médio e longo prazo.
• Gerenciamento de resíduos sólidos.
• Implantação efetiva de Coleta Seletiva.
• Implantação dos PEVs (Pontos de Entrega Voluntária).
• Reciclagem de resíduos de construção civil.
• Coleta e destinação correta de resíduos potencialmente contaminantes (pilhas, baterias, óleo etc.).
• Instituir a coleta de resíduos orgânicos para compostagem.
• Educação ambiental na rede de ensino municipal continuada e efetiva.
• Apoio irrestrito a estudantes da área ambiental.
• Redução de energia e desperdício com utilização de lâmpadas econômicas na iluminação pública para aumentar a luminosidade.
• Nomeação do Conselho de Meio Ambiente.
• Atuação efetiva junto aos órgãos governamentais para solucionar o passivo ambiental na área da FAÉ.

PLANO DE GOVERNO DE HENRIQUE RINCO - 2013 / 2016

______________________________________________________

ESPORTE E LAZER

O esporte é indispensável na formação da cidadania, na prevenção da saúde, pois afasta as pessoas dos vícios das drogas.

• Negociações junto ao governo estadual para captação de recursos e incentivos ao esporte e ao lazer.
• Criação do Centro Esportivo Municipal formado pelo estádio Satiro de Oliveira, o ginásio poliesportivo e novas instalações.
• Reforma geral no ginásio Satiro de Oliveira, com melhorias no gramado, nas arquibancadas e nos sanitários para o público. Construção de amplos e modernos vestiários e uma pista completa para a prática de atletismo.
• Construção do Parque Aquático, no Centro Esportivo Municipal, destinado a treinamentos e à comunidade nos finais de semana.
• Negociações com o Governo Estadual para a transferência da Escola Ruth Sá para um local mais apropriado. A escola localizada à margem da Rodovia Amaral Gurgel, coloca em risco a vida dos estudantes, pais, professores e outros profissionais da educação. O prédio vai abrigar a Secretaria de Esporte e Lazer.
• Resgate dos Jogos de Inverno na Cidade Simpatia, que voltarão a ter merecido destaque com o antigo formato.
• Competições esportivas para crianças em parceria com os clubes, associações, escolas públicas e particulares. As competições acontecerão ao longo do ano por faixa de idade.
• Espaços para a prática esportiva e recreação em todos os bairros.
• Criar Praças da Juventude para esportes radicais.
• Construção de campos de futebol na região da grande Vera Cruz e outros bairros.
• Desenvolver Programas de Reutilização dos Campos de Futebol, parques e áreas de lazer. As áreas existentes vão receber revitalização, segurança e constante manutenção, objetivando a melhoria da qualidade de vida dos caçapavenses.

PLANO DE GOVERNO DE HENRIQUE RINCO - 2013 / 2016

______________________________________________________

CIDADANIA E PROMOÇÃO SOCIAL

Desenvolvimento de meios para pleno exercício da cidadania, incentivando a participação dos cidadãos na formulação das políticas públicas de gestão do município.

• Revisão e ampliação das políticas sociais, com ênfase na construção de casas populares em cooperação com programas dos governos federal e estadual.
• Elaboração de convênio com CREA e Associação dos Engenheiros para o fornecimento de plantas populares.
• Ampliação e efetiva execução dos programas de promoção social.
• Desenvolvimento de programas específicos para atendimento à infância, adolescência, aos idosos e às famílias.
• Ações estratégicas coletivas e institucionais no combate à pobreza, incentivando a participação de entidades sociais e segmentos da população dedicados a essa atividade.
• Aumento da participação do poder público em programas integrados de apoio à população em situação de risco (ou, em caso de calamidade pública) no atendimento de sua defesa e necessidades.
• Criação do Fórum de Discussão sobre moradores de rua, envolvendo o comércio, secretarias municipais, câmara dos vereadores, igrejas e instituições que oferecem algum tipo de ajuda aos moradores de rua.
• Informatização e reequipamento do órgão de defesa do consumidor, de modo a cumprir plenamente as suas funções.

PLANO DE GOVERNO DE HENRIQUE RINCO - 2013 / 2016

______________________________________________________

EDUCAÇÃO E CULTURA

• Unificação das secretarias de educação e cultura em razão das correlações existentes entre as duas áreas.
• Desenvolvimento de atividades relacionadas ao ensino básico, técnico profissionalizante, educação ambiental e alimentação escolar.
• Aumento do atendimento escolar na faixa de 4 a 5 anos e construção de creches para crianças até os 4 anos de idade.
• Desenvolvimento de programas de alfabetização de crianças e de adultos.
• Incentivo à elevação do grau de escolaridade de servidores públicos, assim como de empregados de empresas privadas.
• Desenvolver ações para facilitar o acesso dos jovens com dificuldades de aprendizagem ou alguma deficiência intelectual ao mercado de trabalho.
• Planejamento e incentivo à instalação de faculdades e de cursos técnicos.
• Valorização do magistério público municipal e demais profissionais da área da educação.
• Revisão da grade curricular das escolas municipais.
• Revitalização do Centro Educacional, Cultural e Esportivo José Francisco Natali com a criação de espaços específicos para realizações de espetáculos e exposições, além da construção de salas de cinema e teatro.
• Promoção e incentivo à formação de artistas em Caçapava, inclusive cantores sertanejos.
• Incentivo às expressões folclóricas da cidade e região.
• Promoção de atividades relativas à cultura e ao turismo.

PLANO DE GOVERNO DE HENRIQUE RINCO - 2013 / 2016

______________________________________________________

MOBILIDADE URBANA

• Desenvolver ações alinhadas às diretrizes do Plano Nacional de Mobilidade, que prioriza o pedestre, a bicicleta e o transporte coletivo.
• Efetiva adoção de programa de padronização, construção, manutenção e correção de passeios públicos, principalmente com foco na mobilidade e acessibilidade dos portadores de deficiência física.
• Urbanização das vias públicas dos bairros.
• Equipar os bairros distantes com serviços públicos para dar mais conforto aos moradores e evitar o deslocamento das pessoas dos bairros para utilizar os serviços da administração.
• Garantir total infraestrutura aos ciclistas, com ciclovias modernas e revitalização das existentes.
• Exigir da concessionária um transporte coletivo de qualidade, que atenda às necessidades do conjunto dos caçapavenses.
• Plano de recuperação da pavimentação das vias públicas.
• Racionalização e melhor adequação das vias de trânsito, com revisão da regulamentação das mãos e contramãos de direção, além das velocidades permitidas.
• Elaboração de planejamento para o sistema viário e implantação de anel viário.
• Atuação junto ao Governo Federal e à Nova Dutra para obtenção de melhorias em ampliação de acesso ao município e construções de passarelas.
• Ações junto ao Governo Estadual na busca de recursos para a melhoria das rodovias estaduais.
• Programa de manutenção das estradas vicinais.
• Estudo junto ao Governo Federal para utilização das áreas livres e edificações existentes ao longo da ferrovia e construção de passarelas.
• Transparência dos atos de governo.
• Total informatização dos processos e racionalização dos procedimentos administrativos, priorizando o atendimento ao cidadão.
• Revisão dos serviços de atendimento ao cidadão com ampliação do atendimento via internet.
• Formação das Comissões Municipais previstas no Plano Diretor.
• Revisão dos contratos de locação de imóveis, objetivando melhoria operacional.
• Revisão da política salarial e do plano de carreira dos servidores.
• Redução no número de servidores comissionados.
• Criação de Empresa Municipal de Urbanização.
• Adequação da Ouvidoria Municipal.

PLANO DE GOVERNO DE HENRIQUE RINCO - 2013 / 2016

________________________________________________________

MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO 

• Reforma da estrutura administrativa, incluindo remanejamento de secretarias e departamentos.
• Transparência dos atos de governo.
• Total informatização dos processos e racionalização dos procedimentos administrativos, priorizando o atendimento ao cidadão.
• Revisão dos serviços de atendimento ao cidadão com ampliação do atendimento via internet.
• Formação das Comissões Municipais previstas no Plano Diretor.
• Revisão dos contratos de locação de imóveis, objetivando melhoria operacional.
• Revisão da política salarial e do plano de carreira dos servidores.
• Redução no número de servidores comissionados.
• Criação de Empresa Municipal de Urbanização.
• Adequação da Ouvidoria Municipal.

PLANO DE GOVERNO DE HENRIQUE RINCO - 2013 / 2016

______________________________________________________

PLANEJAMENTO

• Revisão e adequação das legislações municipais sobre edificações, parcelamento e uso do solo.
• Revisão e efetiva implantação do Plano Diretor do Município.
• Promoção de audiências públicas eficientes e participativas, quando da consecução de proposta de modificações nas legislações urbanísticas e outra que se fizerem necessárias.
• Elaboração de Programa de Regularização Fundiária para loteamentos clandestinos e irregulares, com participação e orientação dos Cartórios locais.
• Melhoria na informatização processual para facilitar e agilizar o fornecimento de certidões, informações e comunicações com os contribuintes.
• Projeto para a construção do novo cemitério municipal.

PLANO DE GOVERNO DE HENRIQUE RINCO - 2013 / 2016

_____________________________________________________

INFRAESTRUTURA

• Revisão e ampliação da rede de galerias pluviais.
• Estudo e projeto para reurbanização da Avenida Brasil com ampliação do canal do ribeirão Manoelito.
• Programa de manutenção e limpeza das bocas de lobo.
• Revitalização das áreas verdes e parques municipais.

Fonte:

"Todas as informações contidas nessa postagem, foram transcritas do material de campanha do candidato, divulgado na cidade durante as eleições municipais 2012."

Foto: Material divulgado em campanha

"Estamos esperançosos por um mandato com ações positivas e que haja um grande  investimento principalmente na área de infraestrutura, para que a cidade realmente promova um desenvolvimento sustentável e tenha um crescimento ordenado nos próximos anos, gerando uma melhor qualidade de vida à todos nós".

Desejo boa sorte ao novo Prefeito de Caçapava, Henrique Rinco e seu Vice Dr. Jairo e faço votos para que tudo se encaminhe no sentido de um excelente mandato! 

Beer Rock Fest - Por uma Caçapava mais sustentável.